Manager sans lien hiérarchique

Animer et motiver une équipe sans pouvoir hiérarchique

 2 jours        En présentiel / A distance

Nous nous engageons à communiquer le taux de satisfaction de cette formation sur simple demande.

  • Développer son leadership pour mobiliser sans autorité
  • Adapter sa communication en fonction des individus
  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Anticiper et gérer les désaccords
  • Animer et motiver une équipe sans pouvoir hiérarchique
  • Manager transversal, chef de projet et toute personne ayant à mobiliser une équipe sans pouvoir hiérarchique

    Prérequis
    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

programme de Formation

Identifier les clés d’un management transversal réussi
  • Qu’attend-t-on d’un manager transversal ?
  • Définir précisément son rôle et ses missions
  • Préciser la posture, les attitudes et comportements utiles à la fonction
  • Evaluer ses pratiques actuelles et identifier ses axes d’amélioration
Se positionner dans ses relations transversales
  • Clarifier les expertises de chaque membre de l’équipe, l’emplacement hiérarchique et les objectifs individuels
  • Accepter et profiter des différences (métier, maturité, expertise)
  • Développer la posture et les compétences spécifiques au management transversal
  • Expliquer, donner du sens pour développer la coopération
Développer son leadership et ses capacités de communication
  • Connaître les leviers d’influence
  • Manier empathie et fermeté dans la relation
  • Obtenir l’engagement en mobilisant les énergies autour d’objectifs communs
  • Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l’adhésion et le soutien d’autrui
  • Construire des alliances, rechercher des opportunités

 

En présentiel : Session organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau conférence et vidéo-projecteur.
Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Analyse de situations vécues. Exercices, mises en situation, jeux de rôles. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins.
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.

A distance : La formation alterne des temps de travail en autonomie (mode asynchrone) et des temps d’échange en classe virtuelle (mode synchrone). Pour suivre la formation à distance dans de bonnes conditions, il est important d’avoir une connexion internet de qualité et un poste informatique équipé d’une webcam.

Avant la formation, un questionnaire de préparation à compléter en ligne est envoyé à chaque stagiaire.

Le formateur évalue les compétences visées en s’appuyant sur les quiz des connaissances, l’autoévaluation stagiaires, les échanges et les mises en pratique réalisées durant la formation.

Le(s) stagiaire(s) et le formateur émargent par demi-journée réalisée.
En fin de formation, chaque participant(e) répond à un questionnaire de satisfaction. Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis lui sont remis à l’issue de la formation.

La formation est animée par un professionnel choisi pour son expérience du management transversal et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.

Votre besoin nécessite une approche sur mesure (contexte, calendrier, lieu…) et/ou à distance ?

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Cette formation est dispensée en intra/sur mesure.


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