Conduire un projet

Acquérir la méthodologie et les outils de la conduite de projet

 2 jours        Nantes / A distance

 

  • Définir les objectifs, les différentes phases du projet et les moyens nécessaires ;
  • Communiquer à toutes les étapes du projet ;
  • Obtenir l’engagement de l’équipe projet ;
  • Gérer le suivi grâce à des outils de conduite de projet.
  • Planifier et piloter les étapes du projet ;
  • Développer au sein de l’équipe projet un état d’esprit propice à la collaboration.
  • Tout chef de projet souhaitant conforter ses pratiques.
    Toute personne de l’entreprise amenée à gérer un projet ou à y participer.

    Prérequis
    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

programme de Formation

Acquérir les bases pour conduire un projet
  • Définir les objectifs du projet avec le donneur d’ordre
  • Élaborer le cahier des charges
  • Décomposer et regrouper les tâches du projet aux bons niveaux de détail
  • Déterminer les conditions de réussite
  • Estimer et négocier les ressources nécessaires
  • Établir un plan d’action
  • Évaluer l’impact du projet sur sa propre organisation
Constituer et animer une équipe transversale
  • Trouver des compétences complémentaires
  • Définir les rôles de chacun dans le projet
  • Établir les règles du jeu
  • Faire adhérer les personnes au projet et impliquer les hiérarchiques
Méthodologie pour conduire un projet : planifier, suivre et contrôler son projet
  • Déterminer les principales phases du projet
  • Mettre en place une planification
  • Définir les indicateurs d’avancement et de dérive
  • Élaborer les outils de contrôle et de suivi des étapes du projet
  • Gérer le temps des différents acteurs impliqués dans le projet
  • Repérer les écarts et les analyser
  • Déterminer et engager les actions de pilotage correctives / préventives
Maintenir une bonne communication tout au long du projet
  • Formaliser un système de communication projet adéquat : nature, fréquence et forme de l’information
  • Accompagner et stimuler l’équipe projet
  • Mener les différentes réunions d’avancement du projet
  • Faire connaître les résultats et valoriser l’équipe

En présentiel : Session organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau conférence et vidéoprojecteur.
Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Mises en application de la méthodologie de projet sous forme d’études de cas concrets. Élaboration d’outils. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins. Support de formation
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.

A distance : La formation alterne des temps de travail en autonomie (mode asynchrone) et des temps d’échange en classe virtuelle (mode synchrone). Pour suivre la formation à distance dans de bonnes conditions, il est important d’avoir une connexion internet de qualité et un poste informatique équipé d’une webcam.

En début et en fin de formation, le stagiaire est invité à s’auto-évaluer sur notre grille de positionnement des compétences.
Le formateur évalue les compétences visées en s’appuyant d’une part sur les QCM et les mises en pratique réalisées durant la formation et d’autre part sur le bilan individuel de chaque stagiaire après la formation.

Le(s) stagiaire(s) et le formateur émargent par demi-journée réalisée.
En fin de formation, chaque participant(e) répond à un questionnaire de satisfaction. Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis lui sont remis à l’issue de la formation.

La formation est animée par un professionnel choisi pour son expérience de la conduite de projets et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.

 Prochaines sessions :

Nantes : 22-23 novembre 2021
Nantes : 16-17 mai 2022

Nantes : 21-22 novembre 2022

 Tarif : 890 €HT


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