Manager sans lien hiérarchique

Animer et motiver une équipe sans pouvoir hiérarchique

 2 jours        En présentiel / A distance

  • Développer son leadership pour mobiliser sans autorité
  • Adapter sa communication en fonction des individus
  • Obtenir l’appui, l’adhésion et l’engagement
  • Anticiper et gérer les désaccords
  • Animer et motiver une équipe sans pouvoir hiérarchique
  • Manager transversal, chef de projet et toute personne ayant à mobiliser une équipe sans pouvoir hiérarchique

    Prérequis
    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

programme de Formation

Identifier les clés d’un management transversal réussi
  • Qu’attend-t-on d’un manager transversal ?
  • Définir précisément son rôle et ses missions
  • Préciser la posture, les attitudes et comportements utiles à la fonction
  • Evaluer ses pratiques actuelles et identifier ses axes d’amélioration
Se positionner dans ses relations transversales
  • Clarifier les expertises de chaque membre de l’équipe, l’emplacement hiérarchique et les objectifs individuels
  • Accepter et profiter des différences (métier, maturité, expertise)
  • Développer la posture et les compétences spécifiques au management transversal
  • Expliquer, donner du sens pour développer la coopération
Développer son leadership et ses capacités de communication
  • Connaître les leviers d’influence
  • Manier empathie et fermeté dans la relation
  • Obtenir l’engagement en mobilisant les énergies autour d’objectifs communs
  • Faire passer ses idées avec conviction, obtenir l’adhésion et le soutien d’autrui
  • Construire des alliances, rechercher des opportunités

 

En présentiel : Session organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau conférence et vidéo-projecteur.
Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Analyse de situations vécues. Exercices, mises en situation, jeux de rôles. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins.
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.

A distance : La formation alterne des temps de travail en autonomie (mode asynchrone) et des temps d’échange en classe virtuelle (mode synchrone). Pour suivre la formation à distance dans de bonnes conditions, il est important d’avoir une connexion internet de qualité et un poste informatique équipé d’une webcam.

Vide, quantum, inquam, fallare, Torquate. oratio me istius philosophi non offendit; nam et complectitur verbis, quod vult, et dicit plane, quod intellegam

La formation est animée par un professionnel choisi pour son expérience du management transversal et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.

Votre besoin nécessite une approche sur mesure (contexte, calendrier, lieu…) et/ou à distance ?

Parlez-nous de votre projet

Cette formation est dispensée en intra/sur mesure.


Partager cette formation :

Ces formations peuvent aussi vous intéresser