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Manager en mode projet

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Acquérir les outils et les méthodes du management en mode projet

 2 jours        En présentiel / A distance

Nous nous engageons à communiquer le taux de satisfaction de cette formation sur simple demande.

  • Construire l’équipe projet
  • Assurer une communication de qualité au sein de l’équipe projet
  • Développer l’implication et la motivation de l’équipe projet
  • Animer et motiver une équipe projet

  • Tout encadrement hiérarchique ou fonctionnel souhaitant manager en mode projet

    Prérequis
    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

programme de Formation

Se préparer à manager en mode projet
  • Connaître les caractéristiques et les conditions de réussite du management par projet
  • Repérer les enjeux pour l’entreprise
  • Évaluer la place du projet dans son cadre de référence et celui de l’équipe
  • Préparer le projet : définir les fondements, les objectifs et les caractéristiques
  • Être conscient des contraintes et des freins liés au projet
Construire l’équipe projet
  • Qu’est-ce qu’une « équipe projet » ?
  • Identifier les compétences nécessaires au projet
  • Répartir les fonctions, définir les missions, les rôles et les responsabilités
  • Formaliser les règles de coopération, d’animation et d’information
  • Identifier les enjeux du travail et de la performance de l’équipe projet
Assurer une communication de qualité au sein de l’équipe projet
  • Définir les stratégies relationnelles pour fédérer les membres de l’équipe autour du projet
  • Faciliter la circulation des informations
  • Mener des réunions d’avancement de projet
  • Anticiper les problèmes, traiter les résistances et les défaillances. Gérer les situations conflictuelles de façon positive
Motiver l’équipe projet au quotidien
  • Identifier ses propres ressources et faiblesses de manager de projet et de leader
  • Repérer les enjeux, les objectifs, les facteurs de motivation et de frein des acteurs
  • Réguler les échanges, favoriser les initiatives et impliquer chacun
  • Accompagner les évolutions de l’équipe projet

 

En présentiel : Session organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau conférence et vidéo-projecteur.
Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Etudes de cas concrets, exercices et simulations autour du management de projet. Apports conceptuels en fonction des besoins.
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.

A distance : La formation alterne des temps de travail en autonomie (mode asynchrone) et des temps d’échange en classe virtuelle (mode synchrone). Pour suivre la formation à distance dans de bonnes conditions, il est important d’avoir une connexion internet de qualité et un poste informatique équipé d’une webcam.

En début et en fin de formation, le stagiaire est invité à s’auto-évaluer sur notre grille de positionnement des compétences.
Le formateur évalue les compétences visées en s’appuyant d’une part sur les QCM et les mises en pratique réalisées durant la formation, et d’autre part sur le bilan individuel de chaque stagiaire après la formation.

Le(s) stagiaire(s) et le formateur émargent par demi-journée réalisée.
En fin de formation, chaque participant(e) répond à un questionnaire de satisfaction. Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis lui sont remis à chaque participant(e) à l’issue de la formation.

La formation est animée par un professionnel choisi pour son expérience du management en mode projet et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.

Votre besoin nécessite une approche sur mesure (contexte, calendrier, lieu…) et/ou à distance ?

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Cette formation est dispensée en intra/sur mesure.

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