Formation « Recruter un nouveau collaborateur »
OBJECTIFS
Connaître et maîtriser le processus de recrutement,
Conduire un entretien efficace et détecter les potentiels,
Intégrer et fidéliser le nouveau collaborateur
Compétences visées
Mener l’entretien de recrutement
Sélectionner le candidat pour le poste
Intégrer le nouveau collaborateur dans l’entreprise
A qui s’adresse cette formation ?
Toute personne souhaitant sécuriser ses pratiques pour recruter les bonnes personnes et éviter le turn-over.
Programme de formation
Définir et mettre en place un recrutement
Définir sa stratégie de recrutement en cohérence avec les choix de l’entreprise
Evaluer les sources possibles, internes et externes
Définir le poste à pourvoir et les missions
Déterminer le profil du candidat et choisir les critères de sélection
Rédiger l’annonce
Sélectionner les supports pour la parution
Analyser les candidatures
Trier les candidatures reçues
Analyser le cv et la lettre de motivation
Appliquer des critères objectifs de sélection
Mener les entretiens de recrutement
Distinguer les différents types d’entretien
Mettre en place un guide d’entretien de recrutement
Observer les comportements du candidat : le verbal et le non-verbal
Pratiquer les techniques de questionnement et de reformulation
Evaluer les compétences et la motivation du candidat
Déjouer les pièges et repérer les incohérences
Opérer une synthèse de qualité et prendre la décision
Intégrer le salarié dans de bonnes conditions
Accueillir et intégrer le nouvel arrivant, le présenter à l’équipe
Suivre sa prise de fonction
Fidéliser le nouveau collaborateur
Méthodes et moyens pédagogiques
Formation particip’active s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants.
– Exercices, simulations, jeux de rôles et cas pratiques
– Echanges et réflexions individuelles et collectives
– Apports conceptuels en fonction des besoins
– Support de formation
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.