Recruter et intégrer un nouveau collaborateur

Maitriser le process de recrutement et d’intégration

 2 jours        Présentiel / A distance

Nous nous engageons à communiquer le taux de satisfaction de cette formation sur simple demande.

  • Connaître et maîtriser le processus de recrutement ;
  • Conduire un entretien de recrutement efficace et détecter les potentiels ;
  • Intégrer et fidéliser le nouveau collaborateur.
  • Mener l’entretien de recrutement ;
  • Sélectionner le candidat pour le poste ;
  • Intégrer le nouveau collaborateur dans l’entreprise.
  • Toute personne souhaitant sécuriser ses pratiques pour recruter les bonnes personnes et éviter le turn-over.

    Prérequis
    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation.

programme de Formation

Définir et mettre en place un recrutement
  • Définir sa stratégie de recrutement en cohérence avec les choix de l’entreprise
  • Evaluer les sources possibles de candidatures, à la fois internes et externes
  • Définir le poste à pourvoir ainsi que les missions
  • Déterminer le profil du candidat puis choisir les critères de sélection
  • Rédiger l’annonce
  • Sélectionner les supports pour la parution
Analyser les candidatures afin de recruter les profils adéquats
  • Trier tout d’abord les candidatures reçues
  • Analyser ensuite le cv et la lettre de motivation
  • Appliquer des critères objectifs de sélection
Mener les entretiens de recrutement
  • Distinguer les différents types d’entretien
  • Mettre en place un guide d’entretien de recrutement
  • Observer les comportements du candidat, aussi bien le verbal que le non-verbal
  • Pratiquer les techniques de questionnement et de reformulation
  • Evaluer ensuite les compétences et la motivation du candidat
  • Déjouer les pièges et repérer les incohérences
  • Opérer au final une synthèse de qualité et prendre la décision
Intégrer le salarié dans de bonnes conditions
  • Accueillir et intégrer le nouvel arrivant, en le présentant notamment à l’équipe
  • Suivre sa prise de fonction
  • Fidéliser le nouveau collaborateur

 

En présentiel : Session organisée dans une salle dédiée à la formation, avec tableau conférence et vidéo-projecteur.
Formation participative s’appuyant sur l’expérience et la coopération des participants. Exercices, simulations d’entretiens, jeux de rôles et cas pratiques. Echanges et réflexions individuelles et collectives. Apports conceptuels en fonction des besoins. Support de formation
Groupe de 8 participants maximum afin de faciliter les échanges et les mises en situation.

A distance : La formation alterne des temps de travail en autonomie (mode asynchrone) et des temps d’échange en classe virtuelle (mode synchrone). Pour suivre la formation à distance dans de bonnes conditions, il est important d’avoir une connexion internet de qualité et un poste informatique équipé d’une webcam.

Avant la formation, un questionnaire de préparation à compléter en ligne est envoyé à chaque stagiaire.

Le formateur évalue les compétences visées en s’appuyant sur les quiz des connaissances, l’autoévaluation stagiaires, les échanges et les mises en pratique réalisées durant la formation.

Le(s) stagiaire(s) et le formateur émargent par demi-journée réalisée.
En fin de formation, chaque participant(e) répond à un questionnaire de satisfaction. Un certificat de réalisation et une attestation de fin de formation et d’évaluation des acquis lui sont remis à l’issue de la formation.

La formation est animée par un professionnel choisi pour son expérience du recrutement et sa connaissance de l’entreprise. Ses compétences techniques et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par notre équipe pédagogique.

Votre besoin nécessite une approche sur mesure (contexte, calendrier, lieu…) et/ou à distance ?

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Cette formation est dispensée en intra/sur mesure.


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